Sim!! O melhor livro para se aprender SCRUM agora está em português!
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sexta-feira, 19 de dezembro de 2008
Scrum e XP direto das trincheiras
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quarta-feira, 26 de dezembro de 2007
Resenha do livro "Transformando suor em ouro"
Este blog não é mais atualizado. Veja o novo blog em: www.agileway.com.br
Este é um livro bem legal, também. Pode afastar muitas pessoas que pensam se tratar de um livro de "voleibol" ou de "esporte". É o famoso livro do Bernardinho, onde ele traça sua trajetória e faz paralelos com o mundo empresarial. Traz conceitos criados por ele como a "Roda da Excelência" e a "Escala de Valores".
Eu, como gosto de esporte (mas ando preguiçoso para praticá-los, vale ressaltar - pra ver se tomo juízo) tive uma leitura bem divertida com este livro. Tive curiosidade em saber como que um ex-jogador reserva conseguiu transformar a grande maioria dos times em que treinou em potências do esporte (principalmente o volei masculino).
O livro traz ensinamentos bem bacanas sobre alguns procedimentos que ele tomou durante seu treino (não, ele não fala nada sobre o episódio Ricardinho... embora ele seja bastante citado no livro - em 99% das vezes de forma positiva!).
O conceito principal do livro é pregar que é preciso suar muito e trabalhar mais ainda para obter seus resultados. E para motivar sua equipe, mesmo que esta esteja num nível de jogadores de seleção brasileira que já conquistaram tudo, deve-se esticar sempre a corda para deixá-los em uma zona desconfortável sempre. Entende-se por "zona desconfortável" a idéia de criar situações que façam com que sua equipe nunca pense que agora é "sentar e relaxar".
Algumas passagens são bem engraçadas, como a vez em que após a conquista de um título, ele fez com que os jogadores treinassem no dia seguinte, sem que fossem avisados sobre isso (eles achavam que era uma reunião apenas).
A roda da excelência, o Bernardinho que me desculpe, mas eu não consigo imaginar que ele consiga monitorar todos os conceitos que ele prega. A roda é uma adaptação do ciclo PDCA. São 11 conceitos como "liderança", "trabalho em equipe", "preserverança", "cumplicidade", etc.
Já a escala de valores é um "plus" da sua roda, com alguns novos conceitos. Mas tudo fica mais ou menos na mesma: foco na equipe.
Apesar do livro tentar, eu acho difícil traçar este paralelo que ele tentou fazer entre o volei e o mundo empresarial. O livro é bom, como eu disse. Tem alguns conceitos e ensinamentos (muitos deles implícitos) que valem a pena ler e pensar a respeito. Mas se você procura algo mais imediatista, algo como um "how to", sugiro o livro que citei abaixo "O gerente-minuto".
BOM PARA: quem gosta de ler biografias, sobre esportes, com o extra de que estará lendo sobre motivação e gestão de pessoas.
RUIM PARA: quem não gosta de ler ou quem quer um "how to".
RECOMENDADO PARA: Gestores de pessoas, que não pretendem encontrar na leitura uma receita de bolo.
AVALIAÇÃO FINAL: 3,5/5.
Este é um livro bem legal, também. Pode afastar muitas pessoas que pensam se tratar de um livro de "voleibol" ou de "esporte". É o famoso livro do Bernardinho, onde ele traça sua trajetória e faz paralelos com o mundo empresarial. Traz conceitos criados por ele como a "Roda da Excelência" e a "Escala de Valores".
Eu, como gosto de esporte (mas ando preguiçoso para praticá-los, vale ressaltar - pra ver se tomo juízo) tive uma leitura bem divertida com este livro. Tive curiosidade em saber como que um ex-jogador reserva conseguiu transformar a grande maioria dos times em que treinou em potências do esporte (principalmente o volei masculino).
O livro traz ensinamentos bem bacanas sobre alguns procedimentos que ele tomou durante seu treino (não, ele não fala nada sobre o episódio Ricardinho... embora ele seja bastante citado no livro - em 99% das vezes de forma positiva!).
O conceito principal do livro é pregar que é preciso suar muito e trabalhar mais ainda para obter seus resultados. E para motivar sua equipe, mesmo que esta esteja num nível de jogadores de seleção brasileira que já conquistaram tudo, deve-se esticar sempre a corda para deixá-los em uma zona desconfortável sempre. Entende-se por "zona desconfortável" a idéia de criar situações que façam com que sua equipe nunca pense que agora é "sentar e relaxar".
Algumas passagens são bem engraçadas, como a vez em que após a conquista de um título, ele fez com que os jogadores treinassem no dia seguinte, sem que fossem avisados sobre isso (eles achavam que era uma reunião apenas).
A roda da excelência, o Bernardinho que me desculpe, mas eu não consigo imaginar que ele consiga monitorar todos os conceitos que ele prega. A roda é uma adaptação do ciclo PDCA. São 11 conceitos como "liderança", "trabalho em equipe", "preserverança", "cumplicidade", etc.
Já a escala de valores é um "plus" da sua roda, com alguns novos conceitos. Mas tudo fica mais ou menos na mesma: foco na equipe.
Apesar do livro tentar, eu acho difícil traçar este paralelo que ele tentou fazer entre o volei e o mundo empresarial. O livro é bom, como eu disse. Tem alguns conceitos e ensinamentos (muitos deles implícitos) que valem a pena ler e pensar a respeito. Mas se você procura algo mais imediatista, algo como um "how to", sugiro o livro que citei abaixo "O gerente-minuto".
BOM PARA: quem gosta de ler biografias, sobre esportes, com o extra de que estará lendo sobre motivação e gestão de pessoas.
RUIM PARA: quem não gosta de ler ou quem quer um "how to".
RECOMENDADO PARA: Gestores de pessoas, que não pretendem encontrar na leitura uma receita de bolo.
AVALIAÇÃO FINAL: 3,5/5.
Confira esta resenha no meu novo blog:
Resenha do livro: "O gerente-minuto"
Este blog não é mais atualizado. Veja o novo blog em: www.agileway.com.br
Este livro fez parte do pacotão de livros que eu comprei, meses atrás. Vi a capa e lembrei que já havia ouvido falar sobre isso e comprei. Mas confesso que foi meio que a "rodo", sem pensar muito.
Fui para a praia neste primeiro feriadão (o de Natal) e decidi levar um livro pra ler. Escolhi este... poucas páginas, "uma leitura rápida" pensei. Doce engano meu!!
O livro "O gerente-minuto" é antigo, vi que sua primeira edição foi de 1981 (me corrijam se eu estiver errado) e também que já gerou, obviamente, uma série de outros livros a respeito.
Vamos ao principal: gostei MUITO do livro. Muito mesmo!! Bem objetivo, fácil e gostoso de ler. São 100 páginas, sendo que algumas páginas o texto não ocupa nem metade da página! Eu diria que quem gosta de ler, vai finalizar ele em uma tarde. Quem não gosta de ler, vai finalizar em duas tardes!
O livro conta de forma romanceada a estória de um gerente que decide buscar informações com um gerente de uma grande empresa, que é conhecido pela sua capacidade de obter resultados incríveis. Este gerente é o chamado "gerente-minuto", que o personagem principal vai desvendando durante o livro.
O conceito da "gerência-minuto", quando li na aba, me pareceu um tanto "auto-ajuda" demais: reservar um minuto do seu dia para avaliar seu trabalho, sua equipe, etc.
Mas quando entendi o conceito real disso, percebi o quanto atual e verdadeiro é o que o livro prega. São três conceitos:
Objetivos-minuto, elogios-minuto, repreensões-minuto. O sufixo minuto serve para indicar que tudo isso deve ser abordado no menor tempo possível, sem rodeios e com a maior antecedência possível.
Basicamente o livro prega a arte de delegar. Treinar seus subordinados para que eles se tornem independentes. O livro até traz um fluxograma bem interessante, no final, para entendermos o conceito. Vou tentar descrever:
+ Estabeleça sempre os "objetivos-minuto" com seus subordinados, de forma objetiva e clara. Ele recomenda que tudo deve caber em uma folha branca, no máximo 240 palavras.
+ Procure flagrar seus subordinados (especialmente os que estão começando) fazendo coisas certas ou "quase-certas" e aplique o "elogio-minuto".
+ Caso flagrar seu subordinado fazendo algo errado ou que necessite intervenção, aplique a "repreensão-minuto" o quanto antes.
O livro descreve de uma forma bem clara e objetiva as técnicas para aplicar estes três conceitos... eu confesso que não quero escrever aqui pois recomendo que vocês leiam mesmo o livro. Vale a pena, principalmente por ser de fácil absorção, mesmo para os que odeiam ler.
Ah, pra finalizar: quem pretende trabalhar com SCRUM, leia este livro!!! Vocês verão conceitos bem interessantes para utilizarem no dia-a-dia!!
BOM PARA: aquele gerente que precisa de orientação para lidar com seus subordinados.
RUIM PARA: quem não gosta de gente, ou quem acha que o problema são as pessoas.
RECOMENDADO PARA: Gerentes e executivos, juniores ou seniors. Ou então para quem tem subordinados. Aliás, é recomendado para todos que trabalham em alguma empresa!
AVALIAÇÃO FINAL: 5/5.
Este livro fez parte do pacotão de livros que eu comprei, meses atrás. Vi a capa e lembrei que já havia ouvido falar sobre isso e comprei. Mas confesso que foi meio que a "rodo", sem pensar muito.
Fui para a praia neste primeiro feriadão (o de Natal) e decidi levar um livro pra ler. Escolhi este... poucas páginas, "uma leitura rápida" pensei. Doce engano meu!!
O livro "O gerente-minuto" é antigo, vi que sua primeira edição foi de 1981 (me corrijam se eu estiver errado) e também que já gerou, obviamente, uma série de outros livros a respeito.
Vamos ao principal: gostei MUITO do livro. Muito mesmo!! Bem objetivo, fácil e gostoso de ler. São 100 páginas, sendo que algumas páginas o texto não ocupa nem metade da página! Eu diria que quem gosta de ler, vai finalizar ele em uma tarde. Quem não gosta de ler, vai finalizar em duas tardes!
O livro conta de forma romanceada a estória de um gerente que decide buscar informações com um gerente de uma grande empresa, que é conhecido pela sua capacidade de obter resultados incríveis. Este gerente é o chamado "gerente-minuto", que o personagem principal vai desvendando durante o livro.
O conceito da "gerência-minuto", quando li na aba, me pareceu um tanto "auto-ajuda" demais: reservar um minuto do seu dia para avaliar seu trabalho, sua equipe, etc.
Mas quando entendi o conceito real disso, percebi o quanto atual e verdadeiro é o que o livro prega. São três conceitos:
Objetivos-minuto, elogios-minuto, repreensões-minuto. O sufixo minuto serve para indicar que tudo isso deve ser abordado no menor tempo possível, sem rodeios e com a maior antecedência possível.
Basicamente o livro prega a arte de delegar. Treinar seus subordinados para que eles se tornem independentes. O livro até traz um fluxograma bem interessante, no final, para entendermos o conceito. Vou tentar descrever:
+ Estabeleça sempre os "objetivos-minuto" com seus subordinados, de forma objetiva e clara. Ele recomenda que tudo deve caber em uma folha branca, no máximo 240 palavras.
+ Procure flagrar seus subordinados (especialmente os que estão começando) fazendo coisas certas ou "quase-certas" e aplique o "elogio-minuto".
+ Caso flagrar seu subordinado fazendo algo errado ou que necessite intervenção, aplique a "repreensão-minuto" o quanto antes.
O livro descreve de uma forma bem clara e objetiva as técnicas para aplicar estes três conceitos... eu confesso que não quero escrever aqui pois recomendo que vocês leiam mesmo o livro. Vale a pena, principalmente por ser de fácil absorção, mesmo para os que odeiam ler.
Ah, pra finalizar: quem pretende trabalhar com SCRUM, leia este livro!!! Vocês verão conceitos bem interessantes para utilizarem no dia-a-dia!!
BOM PARA: aquele gerente que precisa de orientação para lidar com seus subordinados.
RUIM PARA: quem não gosta de gente, ou quem acha que o problema são as pessoas.
RECOMENDADO PARA: Gerentes e executivos, juniores ou seniors. Ou então para quem tem subordinados. Aliás, é recomendado para todos que trabalham em alguma empresa!
AVALIAÇÃO FINAL: 5/5.
Confira esta resenha no meu novo blog:
segunda-feira, 3 de dezembro de 2007
Sugestão de livro: "Obrigado pela informação que você NÃO me deu"
Este blog não é mais atualizado. Veja o novo blog em: www.agileway.com.br
Pessoal,
comecei a ler este livro e achei muito interessante. O autor aborda a questão da necessidade da simplicidade e objetividade na informação que transita nas organizações. Questione-se: quantas vezes você saiu de uma reunião sem ao menos saber o que foi dito? Ou quantas vezes você assistiu àquela apresentação de PowerPoint com um livro inteiro em um slide, ou pior, uma apresentação de uma hora com 80 slides pela frente?
O autor, especialista no assunto, propõe diversas reflexões sobre a forma de trabalharmos melhor com a informação. É um livro cheio de passagens em que a informação foi bem/mal utilizada, e suas consequências.
Estou mantendo contato com o autor para ele ser um entrevistado para o (quase abandonado) podcast do blog. Calma, o podcast volta ainda essa semana ;)
Abraços!
Pessoal,
comecei a ler este livro e achei muito interessante. O autor aborda a questão da necessidade da simplicidade e objetividade na informação que transita nas organizações. Questione-se: quantas vezes você saiu de uma reunião sem ao menos saber o que foi dito? Ou quantas vezes você assistiu àquela apresentação de PowerPoint com um livro inteiro em um slide, ou pior, uma apresentação de uma hora com 80 slides pela frente?
O autor, especialista no assunto, propõe diversas reflexões sobre a forma de trabalharmos melhor com a informação. É um livro cheio de passagens em que a informação foi bem/mal utilizada, e suas consequências.
Estou mantendo contato com o autor para ele ser um entrevistado para o (quase abandonado) podcast do blog. Calma, o podcast volta ainda essa semana ;)
Abraços!
segunda-feira, 19 de novembro de 2007
Resenha do livro "O monge e o executivo" de James C. Hunter
Este blog não é mais atualizado. Veja o novo blog em: www.agileway.com.br
Este foi um dos primeiros livros sobre liderança que eu li. Ganhei ele quando me formei, em dezembro de 2006. Até então, a maioria dos livros sobre gerenciamento de projetos que eu tinha eram mais técnicos, apenas para consulta.
Após ler "O monge e o executivo", comecei a pegar gosto por ler este tipo de livro. Ele conta uma história de um executivo de uma empresa que, no limite do stress, é inscrito pela mulher em um programa para reflexão em um monastério. Lá, o monge que recebe o executivo (e os outros personagens) é um ex-presidente de uma multinacional, mega bem-sucedido mas que decide largar tudo para viver como monge.
O livro traz alguns conceitos muito bacanas sobre como de fato liderar. O fato de ser uma estória, contribui para o aprendizado. Os personagens secundários, que participam do "seminário", representam vários setores de mercado ou onde a liderança é aplicada. Existe uma professora, um militar, um pastor evangélico, uma treinadora de esportes... Eles são responsáveis pelas discussões acerca dos preceitos que o monge Simeão (o monge do título) apresenta.
O conceito principal é a "liderança servidora", ou seja, o lider deve garantir que seus subordinados estejam sempre bem servidos para que o resultado final seja excelente para todos: chefe, empregado e empresa. Obviamente os debates acalorados entre o monge e o militar (em uma passagem ele afirma: "Devo pedir 'por favor, tropa, atravessem o campo minado?') são excelentes e servem como contrapontos entre a teoria.
Eu considero a idéia do livro muito boa para ser aplicado a quem tem subordinados. Não é novidade que melhorar o clima organizacional motiva e melhora a produtividade. Porém, a forma como isso tudo é abordado no livro é de fato muito interessante e proveitosa. Mesmo quem não gosta de ler, vai gostar do livro. Eu garanto! Talvez seja por isso que está sempre entre os mais vendidos... possuindo até uma versão em áudio.
BOM PARA: quem procura alguma idéia para motivar e melhorar o clima organizacional da sua empresa, não importando o tamanho. É ótimo para ler por ser simples e direto.
RUIM PARA: quem não gosta de ler sober liderança.
RECOMENDADO PARA: Gerentes e executivos, juniores ou seniors. Ou então para quem tem subordinados. Aliás, é recomendado para todos que trabalham em alguma empresa!
AVALIAÇÃO FINAL: 5/5.
Este foi um dos primeiros livros sobre liderança que eu li. Ganhei ele quando me formei, em dezembro de 2006. Até então, a maioria dos livros sobre gerenciamento de projetos que eu tinha eram mais técnicos, apenas para consulta.
Após ler "O monge e o executivo", comecei a pegar gosto por ler este tipo de livro. Ele conta uma história de um executivo de uma empresa que, no limite do stress, é inscrito pela mulher em um programa para reflexão em um monastério. Lá, o monge que recebe o executivo (e os outros personagens) é um ex-presidente de uma multinacional, mega bem-sucedido mas que decide largar tudo para viver como monge.
O livro traz alguns conceitos muito bacanas sobre como de fato liderar. O fato de ser uma estória, contribui para o aprendizado. Os personagens secundários, que participam do "seminário", representam vários setores de mercado ou onde a liderança é aplicada. Existe uma professora, um militar, um pastor evangélico, uma treinadora de esportes... Eles são responsáveis pelas discussões acerca dos preceitos que o monge Simeão (o monge do título) apresenta.
O conceito principal é a "liderança servidora", ou seja, o lider deve garantir que seus subordinados estejam sempre bem servidos para que o resultado final seja excelente para todos: chefe, empregado e empresa. Obviamente os debates acalorados entre o monge e o militar (em uma passagem ele afirma: "Devo pedir 'por favor, tropa, atravessem o campo minado?') são excelentes e servem como contrapontos entre a teoria.
Eu considero a idéia do livro muito boa para ser aplicado a quem tem subordinados. Não é novidade que melhorar o clima organizacional motiva e melhora a produtividade. Porém, a forma como isso tudo é abordado no livro é de fato muito interessante e proveitosa. Mesmo quem não gosta de ler, vai gostar do livro. Eu garanto! Talvez seja por isso que está sempre entre os mais vendidos... possuindo até uma versão em áudio.
BOM PARA: quem procura alguma idéia para motivar e melhorar o clima organizacional da sua empresa, não importando o tamanho. É ótimo para ler por ser simples e direto.
RUIM PARA: quem não gosta de ler sober liderança.
RECOMENDADO PARA: Gerentes e executivos, juniores ou seniors. Ou então para quem tem subordinados. Aliás, é recomendado para todos que trabalham em alguma empresa!
AVALIAÇÃO FINAL: 5/5.
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segunda-feira, 12 de novembro de 2007
Resenha do livro "Construindo uma vida" de Roberto Justus
Este blog não é mais atualizado. Veja o novo blog em: www.agileway.com.br
Comprei este livro esperando aprender um pouco com a carreira vencedora do "Donald Trump brasileiro" Roberto Justus.
O livro é bem fácil de ler, pois é bem informal na escrita. Conta um pouco da história da família dele, como ele começou a trabalhar na publicidade, as conquistas, decepções e um pouco sobre o "Aprendiz" (duas edições).
Eu achei uma leitura válida. É contando fatos e casos do dia-a-dia, que o Justus acaba passando algumas dicas para lidar com situações comuns de todo gerente ou tomador de decisão: como lidar com conflitos, clima organizacional, empreender, liderar, etc.
Para aqueles mais curiosos, ele também fala um pouco sobre sua vida pessoal... sobre sua relação com a Galisteu e a Eliana, entre outras.
Enfim, eu recomendo o livro para quem quer agregar alguma experiência vivida pelo Justus. Por ser de fácil leitura, é um bom livro para se ler despretenciosamente (assim como o do Max).
BOM PARA: ler a qualquer hora e aprender algumas dicas que podem ser aplicadas no seu dia-a-dia, mesmo não sendo da área da publicidade.
RUIM PARA: quem espera um livro "how to" ou "receita de bolo". As dicas estão nas entrelinhas. Através da leitura você acabará aprendendo.
RECOMENDADO PARA: Quem gosta de ler biografias de grandes empresários e para aqueles que procuram algo para ler sem precisar se concentrar muito.
AVALIAÇÃO FINAL: 3,5/5.
Comprei este livro esperando aprender um pouco com a carreira vencedora do "Donald Trump brasileiro" Roberto Justus.
O livro é bem fácil de ler, pois é bem informal na escrita. Conta um pouco da história da família dele, como ele começou a trabalhar na publicidade, as conquistas, decepções e um pouco sobre o "Aprendiz" (duas edições).
Eu achei uma leitura válida. É contando fatos e casos do dia-a-dia, que o Justus acaba passando algumas dicas para lidar com situações comuns de todo gerente ou tomador de decisão: como lidar com conflitos, clima organizacional, empreender, liderar, etc.
Para aqueles mais curiosos, ele também fala um pouco sobre sua vida pessoal... sobre sua relação com a Galisteu e a Eliana, entre outras.
Enfim, eu recomendo o livro para quem quer agregar alguma experiência vivida pelo Justus. Por ser de fácil leitura, é um bom livro para se ler despretenciosamente (assim como o do Max).
BOM PARA: ler a qualquer hora e aprender algumas dicas que podem ser aplicadas no seu dia-a-dia, mesmo não sendo da área da publicidade.
RUIM PARA: quem espera um livro "how to" ou "receita de bolo". As dicas estão nas entrelinhas. Através da leitura você acabará aprendendo.
RECOMENDADO PARA: Quem gosta de ler biografias de grandes empresários e para aqueles que procuram algo para ler sem precisar se concentrar muito.
AVALIAÇÃO FINAL: 3,5/5.
quarta-feira, 7 de novembro de 2007
Resenha do livro "Pergunte ao Max", de Max Gehringer
Este blog não é mais atualizado. Veja o novo blog em: www.agileway.com.br
Vou começar a colocar minha resenha sobre alguns livros que ando lendo sobre gestão e gerenciamento de projetos.
O primeiro livro dos que eu comprei é o "Pergunte ao Max", da editora Globo.
Basicamente é um livro para se ler a qualquer hora do dia. Não possui história nem estória. É apenas uma coletânea de perguntas e respostas que o Max Gehringer respondeu durante o seu programa "Mundo Corporativo" na rádio CBN.
As perguntas estão divididas em capítulos que são os temas: chefiar, empreender, motivar, sonhar, etc. As respostas são sempre ótimas e servem muito para refletirmos sobre o que fazemos no nosso dia-a-dia. É bom para quem gosta do estilo do Max.
BOM PARA: ler a qualquer hora, sem se preocupar com histórias ou narrações.
RUIM PARA: quem já tem experiência e deseja se aprofundar nos assuntos. Tudo é respondido de forma bem superficial.
RECOMENDADO PARA: Novos gerentes e para aqueles que buscam um livro para ler despreocupadamente.
AVALIAÇÃO FINAL: 3,5/5.
Vou começar a colocar minha resenha sobre alguns livros que ando lendo sobre gestão e gerenciamento de projetos.
O primeiro livro dos que eu comprei é o "Pergunte ao Max", da editora Globo.
Basicamente é um livro para se ler a qualquer hora do dia. Não possui história nem estória. É apenas uma coletânea de perguntas e respostas que o Max Gehringer respondeu durante o seu programa "Mundo Corporativo" na rádio CBN.
As perguntas estão divididas em capítulos que são os temas: chefiar, empreender, motivar, sonhar, etc. As respostas são sempre ótimas e servem muito para refletirmos sobre o que fazemos no nosso dia-a-dia. É bom para quem gosta do estilo do Max.
BOM PARA: ler a qualquer hora, sem se preocupar com histórias ou narrações.
RUIM PARA: quem já tem experiência e deseja se aprofundar nos assuntos. Tudo é respondido de forma bem superficial.
RECOMENDADO PARA: Novos gerentes e para aqueles que buscam um livro para ler despreocupadamente.
AVALIAÇÃO FINAL: 3,5/5.
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