Cheguei 13:40 no trabalho. Geralmente havia só a gerente administrativa no local.
Hoje, após nossa reunião de ontem e definirmos que quem atrasar pagará 50 centavos para a caixinha, TODOS estavam no local. Com o extra de que o VT, conhecido por sempre ser o atrasado, chegou antes de todo mundo!!
Tô gostando de ver. Acho que o pessoal pegou o rítmo.
Minha briga agora será pela manutenção desta motivação... dia após dia. Será que consigo?
O que vocês costumam fazer para manter a motivação das suas equipes?
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2 comentários:
Dê liberdade para dar e receber feedback sobre o trabalho. Mantenha um ambiente real, sincero e de respeito e terás uma equipe motivada.
Uma pergunta que eu faço:
R$0,50 motivam a sua equipe a chegar no horário? Eles concordam com isto? Questione isto. Porque preciso pagar multa para me sentir motivado? Será que não está faltando algo?
Lembre-se que a mudança maior da sua equipe deve ser cultural, e não relacionada a mudança de um processo. O processo deve ser modificado pelas pessoas.
Seja um gerente situacional. Essa coisa de enquadrar todos os membros em uma equipe em um mesmo patamar acaba desmotivando quem mais produz. E produzir é dar resultados e não apenas se esforçar. Embora não queira dizer que vc não deva valorizar o esforço.
E complementando o Daniel, permita que o feedback e as avalições se dêem tb da equipe em relação a vc e as suas propostas de trabalho.
Cuidado com estas regras de multar atitudes. A equipe realmente tem que estar afinidade com os padrões de certo e errado ou bom ou ruim,
senão vira imposição o que ao invés de motivar faria o inverso. Mesmo que seja com um propósito legal de integração para um encontro informal da equipe.
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