Cada dia eu vejo o quanto é importante ter uma métrica para acompanhar o projeto. Seja a EVA (técnica do valor agregado), seja o Sprint Burndown (do SCRUM), ou qualquer outra métrica que mostre o andamento do projeto.
Eu sinto muita falta disto. Principalmente para a equipe sentir como anda a produtividade.
Minha idéia é aplicar o Sprint Burndown, pois me pareceu o mais simples e honesto com a realidade (embora o EVA seja muito bom também).
Vamos ver se consigo!
Abraços
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