Hoje aconteceu uma coisa chata. Um dos meus chefes veio cobrar resultado de dois funcionários, pois o projeto em que eles estão é de extrema importância para os nossos outros. Ele é quase que a principal dependência.
O chefe falou que desde quarta-feira vê os guris na mesma, sem avançar. E quer saber o motivo. E pior: quer que segunda-feira as 14h eles na reunião mostrem o que fizeram e se não fizeram, apresentem os problemas técnicos que enfrentaram.
O problema disso?
Esses dois guris são dedicados. Eles trabalham bastante e sempre estão envolvidos em projetos complexos. 99% dos projetos que eles participaram, não deram em nada. Eles já tem este problema e agora ainda vão sofrer pressão por outro projeto difícil?
Infelizmente a imagem do laboratório fez com que eles entrassem na "fatia ruim" do bolo. Uma pena.
Mas isso mostrou uma coisa: temos uma GRANDE falta de comunicação lá. Não sabemos o que fazemos ao certo, onde cada recurso está alocado, quais os objetivos de cada, etc. etc.
Tudo falta de quê? COMUNICAÇÃO.
E foi por isso que decidi que na próxima quinta-feira irei aplicar o SCRUM em todo o laboratório. Meu primeiro ataque será de definir objetivos para TODOS, metas para TODOS e facilitar a comunicação de TODOS.
Vou começar aos poucos, mas a COMUNICAÇÃO vai ser o primeiro passo de tudo.
Até mais e me desejem boa sorte!
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2 comentários:
Flavio
Semana passada estava conversando com umd dos diretores, o antigo manda-chuva da TI, e ele me falou que a batata estava assando. A TI sempre teve uma imagem ruim, coisa de cultura da empresa e um certo preconceito do resto do pessoal que veio do meio fabril, onde todos ganham bem menos que a gente e o resultado aparece mais.
Ele me disse que os resultados meus sao melhores que dos anteriores, mas que a diretoria nao fica sabendo. ele sabe pq é ele que controla as contas e está mais envolvido no nosso dia-a-dia.
Como diz seu post, falta de comunicacao. Decidimos entao fazer uma apresentacao do que está correndo, o que vai acontecer e os resultados obtidos em 6 meses de gerencia.
Acho pouco tempo para mudancas significativas, mas pela primeira vez reduzimos custos, e até final de abril implantamos uma arquitetura padrao para os sistemas e tambem uma metodologia de desenvolvimento. Isso nunca havia saido do discurso dos gerentes. Sei porque fui funcionario de todos e sentia falta de tudo isso.
Bom, espero melhorar minha comunicacao com a diretoria e mostrar mais a minha cara.
belo post.
Olá, primeiro devo me apresentar, Me chamo Cairo Noleto, e a pouco tempo navegando por blogs mundo a fora descobri o teu, e assinei. Estou acompanhando e gostando muito sobre os problemas que você está enfrentando, e hoje vi uma coisa legal, tu falou que vai aplicar Scrum...
Bem, queria que tu, se pudesse claro, contar passo a passo como vai ser essa implantação.
Abraços,
Cairo Noleto
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